目标控制：我公司将根据该项目特征及质量要求，建立健全的质量体系，制定合理的质量目标并上墙张榜公示，同时将单位质量目标分化到各部门、各车间。使全体管理人员和操作人员都明确各项质量标准及要求，并按规定的目标进行管理控制和生产控制。

起源控制：每一道工序实施前，都要对影响该工程或工序的生产要素，如人员、机器、原料、工艺及环境等进行预测、预检，达不到质量要求的，不能进行生产，把造成质量不良的因素消灭在生产的前面。

同步控制：管理控制工作必须与生产同步进行，除加强专职质检人员业务教育外，重点搞好班组人员的工作，做至自检、互检、专检的工作。

“三工步”控制：技术和管理人员坚持生产前讲解、生产中检查指导、生产后总结评比制度，严格按工艺要求进行生产，各道工序严格按最佳工艺参数生产。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。

“三工序”控制：建立“三工序”制度，每道工序生产前，先检查上工序，合格后才能进行生产，并保证本工序的生产质量，然后服务下工序。对上工序不合格而盲目进行本工序生产的将实行重罚。

“三检”控制：加强“三检”制度，即加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查，在定点、定时检查之外，加强生产巡检，对关键部位生产实施现场监督。